Diagnóstico financiero
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos en dos semanas. Al final entregamos un mapa claro de dónde se fuga la rentabilidad y qué palancas mover primero.
Business Consulting que mueve números, no solo diapositivas
Trabajamos con empresas en Cartagena y el resto de Colombia para resolver problemas concretos: márgenes que se encogen, operaciones que no escalan, equipos que pierden foco. Cada proyecto tiene un entregable medible en 90 días o menos.
Hablemos de tu próximo paso
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Proyectos completados desde 2018
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Industrias diferentes atendidas
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Aumento promedio de margen (%)
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Clientes que repiten al año siguiente
Lo que hacemos
No ofrecemos un catálogo genérico. Cada servicio responde a un problema que hemos resuelto muchas veces y que sabemos diagnosticar rápido.
Reestructuración operativa
Mapeamos cada proceso interno, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos de trabajo. En promedio, nuestros clientes recuperan entre 12 y 18 horas semanales de capacidad productiva en el primer trimestre.
Estrategia de crecimiento
Definimos un plan de expansión con metas trimestrales: nuevos mercados, alianzas comerciales o lanzamiento de líneas de producto. Incluye modelo financiero proyectado a 24 meses.
Gestión del cambio
Cuando una empresa cambia de rumbo, el equipo necesita acompañamiento. Diseñamos talleres, comunicaciones internas y planes de adopción para que las nuevas prácticas realmente se implementen, no se archiven.
Transformación digital aplicada
No vendemos software. Evaluamos qué herramientas necesita tu operación, supervisamos la implementación y capacitamos al equipo. El objetivo es que la tecnología reduzca trabajo manual, no que lo complique.
Cómo trabajamos
Cuatro fases con entregables definidos. Cada fase tiene una duración estimada que compartimos antes de firmar.
Semana 1-2: escuchar
Entrevistamos a líderes y equipos operativos. Revisamos datos reales, no supuestos. Al final de esta fase ya tenemos hipótesis claras sobre qué resolver.
Semana 3-4: diagnosticar
Cruzamos la información, construimos un diagnóstico con datos y lo presentamos sin adornos. Si algo funciona bien, lo decimos; si algo está roto, también.
Semana 5-10: ejecutar
Trabajamos junto al equipo interno en la implementación. No dejamos un documento de 80 páginas y desaparecemos. Estamos presentes en las reuniones semanales de seguimiento.
Semana 11-12: medir
Comparamos los indicadores antes y después. Documentamos lo aprendido y dejamos un plan de sostenimiento para que los resultados no se diluyan en seis meses.
Casos reales
Dos ejemplos recientes que ilustran cómo se ve nuestro trabajo cuando aterriza en una empresa real.
Empresa de alimentos en Bolívar
Una productora de snacks con 120 empleados tenía costos de desperdicio que representaban el 14% de su materia prima. Mapeamos la cadena de producción, identificamos tres puntos de pérdida y rediseñamos el flujo de empaque. En cuatro meses el desperdicio bajó al 5.8%.
Reducción de desperdicio: 59%
Startup de logística en Cartagena
Crecieron rápido pero sin estructura. Tenían 40 personas y ningún proceso documentado. Implementamos un sistema de gestión por OKR, definimos roles claros y automatizamos la asignación de rutas. La facturación por empleado subió un 27% en el primer semestre.
Facturación por empleado: +27%Preguntas frecuentes
Respondemos lo que nos preguntan antes de contratar.
La mayoría de nuestros proyectos duran entre 8 y 14 semanas. Algunos diagnósticos puntuales se completan en tres semanas. Antes de empezar, acordamos un cronograma con fechas de entrega para cada fase.
No. Hemos trabajado con empresas desde 8 hasta 600 empleados. Lo que importa es que la dirección esté dispuesta a tomar decisiones basadas en datos y a implementar los cambios propuestos.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme puede arrancar desde 8 millones COP. Un proyecto de reestructuración completa para una mediana empresa puede estar entre 35 y 70 millones COP. Siempre cotizamos antes de iniciar y no cobramos por la conversación inicial.
Definimos indicadores de éxito al inicio. Si al cierre del proyecto los indicadores no muestran mejora, extendemos el acompañamiento sin costo adicional por cuatro semanas. Eso nos obliga a nosotros mismos a proponer soluciones que funcionen, no teorías bonitas.
Ambas. Para la fase de diagnóstico preferimos estar en sitio al menos dos días por semana. La ejecución puede ser híbrida. Para clientes fuera de Cartagena coordinamos viajes puntuales y el resto lo manejamos por videollamada con tableros compartidos.
Hablemos de tu próximo paso
Si tienes un problema de negocio que no has podido resolver internamente, escríbenos. La primera conversación no tiene costo y dura entre 30 y 45 minutos. Saldrás con al menos una idea concreta, contrates o no.
📍 Arrabal Gerardo s/n., 130001 Cartagena, Bolívar, Colombia
